那些取得明显成效的企业都有改革的积极性和主动性-国防部新闻发布会
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设计解决-那些取得明显成效的企业都有改革的积极性和主动性

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2018年8月,國務院國有企業改革領導小組辦公室印發《國企改革「雙百行動」工作方案》,近400家中央企業子公司、地方國有企業入選。不同於十項改革試點,實施「雙百行動」的企業可以進行多項改革,只要符合企業實際且政策允許,需要什麼樣的改革就進行什麼樣的改革。「雙百行動」是落實1+N政策體系的綜合性改革,以此打造一批國有企業改革尖兵和典範,發揮示範效應,帶動和促進其他企業改革,實現改革由點到面的鋪開。

「雙百行動」實施一年多來,已取得實實在在的成果。一些企業藉助「雙百行動」積極推進改革,解決了長時間困擾企業的問題,有力促進了企業的發展。但改革絕不限於「雙百行動」,未入選「雙百行動」的企業基於本企業實際、相關政策、「雙百企業」的示範效應,同樣要積極進行改革,而且改革的力度可以更大、範圍可以更廣,創造更多可資借鑒的經驗和做法。這也是「雙百行動」由點到面的應有之義。

2015年9月,《中共中央國務院關於深化國有企業改革的指導意見》出台,其後陸續推出與其相配套的一些政策文件,初步形成1+N政策體系。2016年2月,國務院國資委選擇一些中央企業推動十項改革試點,即落實董事會職權、市場化選聘經營管理者、推行職業經理人制度、企業薪酬分配差異化改革、國有資本投資運營公司、中央企業兼并重組、部分重要領域混合所有制改革、混合所有制企業員工持股、國有企業信息公開工作、剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題。這些試點取得了良好的效果,對推進國企改革起到重要作用。但試點企業只能選擇其中的一項進行改革,難以滿足企業的改革需求,需要給予企業更多的改革選項。

推進國有企業改革,被改革的對象也是國有企業。隨着改革的不斷深化,國有企業已經是一個動態的歷史範疇,在不同時期具有不同的內涵。改革初期的國有企業是一個單體的工廠制企業,其改革的對象非常清晰;而今天的國有企業已經是一個層級制多法人的集團化企業,其改革的對象是整個企業集團還是集團旗下單體法人企業,這是需要明確的問題。我們需要不斷更新對國有企業的認識,從國有企業這個被改革對象的實際來制定政策、推進改革,這樣的改革才會有針對性和有效性,才能取得更大的改革成效。

國企改革的主體是企業,企業必須要有改革的積極性和主動性,只有這樣,改革才能取得更大的成效。在「雙百行動」中,那些取得明顯成效的企業都有改革的積極性和主動性,促進了企業發展。所以,解決企業改革積極性問題是關鍵一環,需要將改革同企業的切身利益、尤其是同推進改革的企業關鍵人員的切身利益緊密聯繫起來,讓企業迸發出積極推進改革的內在動力。

重視頂層設計是十八大以來推進國資國企改革的重要特徵。頂層設計最終要在企業層面落實落地,需要一個由點到面的過程。這個點就是先從某些企業開始試點,然後逐步發展到更多的企業,從而實現政策設計全面實施且達到預期效果。

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